แม้ว่าความแตกต่างระหว่างผู้จัดการและผู้นำจะดูแทบไม่ต่างกัน แต่จริงๆ แล้วค่อนข้างแตกต่างกัน อดีตควบคุมทิศทางของความคืบหน้าผ่านกระบวนการที่มีอยู่และที่เกิดขึ้นใหม่ หลังให้วิสัยทัศน์และแรงบันดาลใจโดยไม่ต้องเข้าไปในสนามเพลาะ คิดว่าผู้นำเป็นเชื้อเพลิงระดับพรีเมียมและผู้จัดการเป็นเครื่องยนต์ที่มีประสิทธิภาพ: ทั้งสองอย่างนี้จำเป็นในการรับรถสปอร์ตจากที่หนึ่งไปยังอีกที่หนึ่ง อย่างไร
ก็ตาม ความแตกต่างนั้นยากที่จะนำไปใช้ในบริษัทส่วนใหญ่
ปัญหาพื้นฐานคือเมื่อผู้จัดการที่แข็งแกร่งขึ้นสู่ระดับผู้นำ พวกเขาถูกคาดหวังให้เปลี่ยนวิธีการทำสิ่งต่างๆ แต่เพียงเพราะพวกเขาอวดชื่อห้องชุด C ไม่ได้หมายความว่าพวกเขาจะสามารถละทิ้งทัศนคติ “มาพับแขนเสื้อและเจาะลึก” ของพวกเขาได้ ในความเป็นจริงหลายคนพึ่งพารูปแบบพฤติกรรมการจัดการแบบเก่าซึ่งทำลายความสามารถในการปรับตัว แต่ผู้นำสมัยใหม่ต้องเต็มใจที่จะฝังนิสัยการบริหารที่พวกเขาฝึกฝนและกลายเป็นโค้ชแทน
ดังที่ Robert Glazer ซีอีโอและผู้ก่อตั้งAcceleration Partners กล่าวไว้ในEntrepreneur: “การเป็นผู้นำทีมที่มีประสิทธิผลนั้นจำเป็นต้องละทิ้งการดำเนินงานประจำวันเพื่อมุ่งเน้นไปที่การกำหนดกลยุทธ์และวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน – “ทำไม” และ “อะไร” – และทำความสบายใจปล่อยให้ทีมของคุณจัดการ “อย่างไร”
Glazer เสริมว่าคนรุ่นมิลเลนเนียลซึ่งจะกลายเป็นกลุ่มคนงานที่ใหญ่ที่สุดในสหรัฐภายในปี 2562 ตามรายงานของ Pew Research Centerมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อวิธีที่พวกเขาถูกชักนำจากเบื้องบน ความหนักเบาไม่ได้รับการชื่นชม แต่แรงจูงใจคือ
ที่เกี่ยวข้อง: เหตุใดผู้จัดการโครงการจึงมีความสำคัญต่อธุรกิจของคุณ
รางวัลสำหรับความเป็นผู้นำที่มั่นคงไม่ได้เป็นเพียงเกร็ดเล็กเกร็ดน้อย: ข้อมูลที่ตรวจสอบโดยHarvard Business Review แสดงให้เห็นความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำที่ยอดเยี่ยมและพนักงานที่ยอดเยี่ยม กล่าวอีกนัยหนึ่ง ยิ่งผู้นำหยุดจัดการและมุ่งความสนใจไปที่ผู้นำเร็วเท่าไร โอกาสที่ผลการดำเนินงานขององค์กรจะโดดเด่นก็จะยิ่งแข็งแกร่งขึ้นเท่านั้น หากคุณเป็นผู้นำคนใหม่ การกระทำเล็กๆ น้อยๆ ดังกล่าวสามารถช่วยให้คุณละทิ้งแนวทางที่เน้นผู้จัดการบางส่วนได้:
1. หยุดการจัดการแบบละเอียด
พบว่าตัวเองต้องการกระโจนเข้าสู่การต่อสู้ทุกครั้งที่ทีมของคุณทำอะไรผิดพลาด? เตือนตัวเองว่าผู้นำที่เข้าไปยุ่งเป็นแค่เรื่องเล็ก ๆ ที่จัดการพนักงานของพวกเขาจนตาย ยิ่งคุณใช้เวลาไปกับการไม่ไว้วางใจแรงจูงใจและการเคลื่อนไหวของผู้คนมากเท่าไหร่ คุณก็ยิ่งใช้พลังงานน้อยลงในบทบาทของคุณในฐานะผู้นำระดับสูง
มีการแทรกแซงระหว่างตำแหน่งเป็นครั้งคราวหรือไม่?
ใช่ แต่ไม่ใช่ตลอดเวลา หากคุณพบว่าตัวเองกำลังจุดไฟให้เพื่อนร่วมทีม คุณอาจพบปัญหาข้อใดข้อหนึ่งจากสองข้อ ประการแรก คุณอาจติดอยู่ในความคิดของนักบริหาร ซึ่งในกรณีนี้ คุณก็ควรที่จะเลิกนิสัยที่เป็นพิษเหล่านั้น ในทางกลับกัน คุณอาจมีคนงานที่ไม่เหมาะกับงานที่ทำอยู่ สถานการณ์ดังกล่าวจำเป็นต้องมีการจัดเรียงเวิร์กโหลดใหม่ หรือแม้แต่การเพิ่มหน้าตาและมุมมองใหม่ๆ
Rick Nuckols ประธานของ Container Technology เขียนไว้ในหน้าเว็บไซต์ของบริษัทว่า หลังจากเปลี่ยนแนวทางแล้ว เขาก็เปลี่ยนไปใช้แนวทางอื่น: “ผมพยายามยุติธรรมและเปิดเผยเสมอเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้น เรากำลังจะไปที่ไหน และอย่างไร ผมพยายามให้เครื่องมือที่จำเป็นต่อความสำเร็จแก่พวกเขา เราพยายามสร้าง สภาพแวดล้อมที่พวกเขาปฏิบัติราวกับว่ามันเป็นธุรกิจของพวกเขาเอง การทำให้ ผู้คนรู้สึกชื่นชมเป็นสิ่งสำคัญมาก”
2. มอบอำนาจ มอบสิทธิ์ให้คนของคุณประสบความสำเร็จ — และล้มเหลว
มีปัญหาในการมอบหมาย? คุณจะไม่มีทางได้ไกลจากบทบาทของคุณในฐานะผู้นำหากคุณสะสมความรับผิดชอบหลักไว้สำหรับตัวคุณเอง ลองนึกภาพว่าคุณกำลังจ็อกกิ้งไปตามเส้นทางที่สวนสาธารณะในพื้นที่ของคุณ ไม่เพียงแต่คุณจะสะดุดและอาจล้มลงหากคุณแบกสัมภาระจำนวนมาก แต่คุณยังเคลื่อนไหวได้ไม่มีประสิทธิภาพอีกด้วย ให้ประเมินความรับผิดชอบที่คุณควรแบกรับต่อไป และมอบหมายส่วนที่เหลือให้กับสมาชิกในทีมคนอื่นๆ
การเปลี่ยนจากการเป็นผู้จัดการที่รับฟังความคิดเห็นโดยตรงไปเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพนั้นเป็นไปไม่ได้ หากคุณไม่สามารถบอกคนอื่นว่าต้องทำอะไร และปล่อยให้พวกเขาทำงานให้เสร็จตามวิธีของตน เพื่อช่วยให้คุณรู้สึกสบายใจที่จะทำเช่นนั้นลองให้บริบทแก่สมาชิกในทีมของคุณว่าบทบาทของพวกเขาเหมาะสมกับภาพรวมอย่างไร จำไว้ว่าเพื่อนร่วมทีมอาจไม่ใช้เส้นทางที่คุณต้องการเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ ซึ่งก็ไม่เป็นไร หากพวกเขาทำผิด ให้เป็นผู้นำที่พวกเขาสามารถเข้ามาให้คำแนะนำมากกว่าตำหนิ ไม่เพียงแต่คุณจะทำงานได้มากขึ้นเท่านั้น แต่พนักงานของคุณจะได้รับการส่งเสริมความภาคภูมิใจในตนเองและการเพิ่มขีดความสามารถด้วย
Credit : สล็อตโรม่าเว็บตรง / สล็อตแท้
